陈其海:创新商业地产思维挖掘商业新动能
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    编者按:2020年10月21日下午,“后疫情时代商业地产的挑战与对策”研讨会在广东省社科中心举行。活动由省社科联指导、广东省商业地产租赁协会主办,省社科联二级调研员李锦钦、省工商联二级调研员周玉泉等领导分别致辞发言,时尚天河总经理孔琦、白马服装市场副总经理黄秋权等业界代表,省政府参事温洋,以及商业地产行业、法律、金融、政策研究专家和媒体者,共计70人参加了专题研讨。广东省体制改革研究会副会长兼秘书长、广东省综合改革发展研究院副院长、广东省商业地产租赁协会副会长陈其海作了专题发言,为商业地产创新思维、挖掘商业新动能献计献策。



      广东省商业地产租赁协会行业的公共平台,今年自新冠疫情发生以来,协会一直与政府和行业主管部门密切合作,关注行业发展,为防范风险、化解矛盾、保护行业利益,做了大量工作,今天又及时举办“后疫情时代商业地产的挑战与对策”研讨会,为行业抗疫促发展把脉赋能,发挥社会组织在治国理政和经济发展中的主动作为,充分体现了省商业地产租赁协会“全国先进社会组织”的责任与担当。朱万果会长领导的省商业地产租赁协会,是值得行业尊敬的社会组织。

  应对新冠疫情,是全球的共同责任和行动。今年来,很多大型论坛,都以防控疫情应对疫情为主题,国际级、国家级专家,对全球治理、国家治理、社会治理、基层治理,商业治理,都给出不同层次的对策,有几点是比较深刻的,一是中美脱钩将加大我国经济发展的不确定性;二是我国建立以内循环为主国际国内双循环并举的经济发展战略;三是数字经济发展和数字化社会治理加速。这些宏观层面的趋势把握,对今天论坛讨论对策有很好的帮助。

  回到商业地产的微观领域,新冠疫情的影响,在座的企业界朋友体会更深刻,总的情况是,很多人都呆在家里不出门,商场无客或少客,甚至商店关门,商家退租。据反映,今年防疫,由于人少出门、少交流、戴口罩,感冒都少了,不需吃药用药,零售药店销量只有常年同期的50%以下;很多商业物业,5月份之前都没开门或很少有人要求租铺;7月份后,陆续有询问租店,但仍在观望状态,没有增加租店业务。整个商业地产行业遭受沉重的打击。

  如何应对疫情影响,会上多位行业专家讲得很好,我认为,要创新商业地产思维,挖掘商业新动能,作为应对后疫情时代商业地产发展的对策。谈三点建议,供业界参考。

 

  一、从单一商业体向商业集群转型

  新冠疫情对商业地产的影响巨大,特别是单一商业体,缺乏人流商流的支撑,根本无商可言。但是,集群式的商业体却赢得市场追捧,广州一个商业地产项目,创建酒店集群的产业生态,今年开始招商,超过十万平方米建筑的商业物业,已经完成70%招商,引入6家著名酒店集群化经营。这个经验值得商业地产同行借鉴。换一种新思维,跳出商业看商业,或许找到商业转型发展的新机遇。为应对疫情带来的消极影响,各个商业体,应联合政府、社区、商家,共同营造区域商业集群形态,形成特色鲜明的主题商街、商业集群,实现商业地产的商业创新和的转型发展。


  二、从实体店为主向网络电商融合转型

  后疫情时代一个重要特征,是数字化经济提速,社会治理数字化,商业经营数字化,网上购物消费成为新生代的首选和主流,随着5G技术应用,更多商业场景都会网络化。商业地产的应对策略,应是与各大电商平台进行有效嫁接,成为网络电商平台的落脚点,包括国内电商平台京东、淘宝、阿里,以及跨境电商平台亚马逊等等。通过引进网络电商节点,优化提升商业项目业态结构,创造商业新动能,应对后疫情时代商业发展新趋势。例如,华南城,通过引进电商平台和培训机构,培育网商人才,培育专业卖手,有效促进传统商业与网电商的融合,借力和合力,将创新商业地产的共赢格局。


  三、从购物场景向生活场景转型

  商业场景有不同的层次和形态,单一商店、专业市场、商业综合体、购物公园、社区化商圈,各有不同的商业动能。疫情防控常态化,人们出门购物少了,商场要创造新的需求和卖点,吸引人流来消费,吸引人的理由可以不是商业购物,但可以是生活交流的内容,比如,人总不能长期呆在家里,要出来散步、健身、会客、洽谈业务等,这就是生活的场景。通过创新商业场景,吸引人流,带来商流,激活商业新动能。这方面有很多成功案例。例如,很多品牌公寓,就是通过营造适合年轻人交流的健身、阅读、饮吧等生活化场景,做活商业;祈福新村是20万人的大社区,已成为“祈福缤纷世界”一体化的大商圈。这些商业地产成功转型的经验,是应对疫情防控常态化的很好对策。